Tout le spectre opérationnel, dès le premier jour.
De la modernisation infonuagique et l'IA d'entreprise à la conception d'organisations d'ingénierie — chaque capacité mobilisée dès que le problème l'exige, sous un seul standard de livraison.
Modernisation infonuagique et ingénierie logicielle sur mesure.
L'infrastructure héritée devient un frein à l'innovation. Aedifex traite la dette technique et le risque opérationnel avec une architecture Azure et AWS évolutive — de l'évaluation et la feuille de route jusqu'à l'exécution et la passation opérationnelle, pour que votre équipe exploite la plateforme de façon autonome.
Évaluation de l'état actuel
Le cabinet cartographie l'architecture, les dépendances, les modes de défaillance et les facteurs organisationnels qui contraignent la progression à ce jour.
Architecture cible et conception de la transition
Architecture de l'état cible et plan de migration phasé, chiffré et convenu avant le début de l'exécution.
Exécution intégrée
Aedifex bâtit aux côtés de votre équipe et transfère le savoir architectural à chaque étape.
Passation opérationnelle
L'engagement n'est complet que lorsque la plateforme est documentée, observable et exploitée par votre équipe.
Évaluation de l'état actuel
Le cabinet cartographie l'architecture, les dépendances, les modes de défaillance et les facteurs organisationnels qui contraignent la progression à ce jour.
Architecture cible et conception de la transition
Architecture de l'état cible et plan de migration phasé, chiffré et convenu avant le début de l'exécution.
Exécution intégrée
Aedifex bâtit aux côtés de votre équipe et transfère le savoir architectural à chaque étape.
Passation opérationnelle
L'engagement n'est complet que lorsque la plateforme est documentée, observable et exploitée par votre équipe.
Au moins deux tentatives de migration ont stagné ou été reportées au cours des dix-huit derniers mois.
La vélocité d'ingénierie a diminué tandis que l'effectif a augmenté.
Des charges critiques reposent sur une infrastructure qu'aucun ingénieur actuel n'a conçue.
Les dépenses infonuagiques augmentent chaque trimestre sans gain de débit correspondant.
Les rapports de conformité nécessitent encore une extraction manuelle entre systèmes déconnectés.
Adoption de l'IA en entreprise, intégrée à l'échelle.
Une intégration réussie de l'IA exige plus que la sélection d'outils — elle exige une stratégie de données robuste et un alignement organisationnel. Aedifex bâtit l'infrastructure de données et les modèles de gouvernance nécessaires pour soutenir une adoption durable de l'IA dans l'ensemble de l'entreprise.
Évaluation de la préparation
La qualité des données, la maturité de la gouvernance et l'adéquation des cas d'usage sont évaluées avant tout engagement à bâtir.
Conception de la plateforme et de la gouvernance
L'architecture de la plateforme de données et les modèles de gouvernance sont conçus pour soutenir l'IA en production, non un projet pilote.
Construction intégrée
Aedifex bâtit aux côtés de vos équipes de données et d'ingénierie, transférant le savoir de la plateforme à chaque étape.
Passation opérationnelle
L'engagement se termine lorsque votre équipe exploite et fait évoluer la plateforme sans dépendance externe.
Évaluation de la préparation
La qualité des données, la maturité de la gouvernance et l'adéquation des cas d'usage sont évaluées avant tout engagement à bâtir.
Conception de la plateforme et de la gouvernance
L'architecture de la plateforme de données et les modèles de gouvernance sont conçus pour soutenir l'IA en production, non un projet pilote.
Construction intégrée
Aedifex bâtit aux côtés de vos équipes de données et d'ingénierie, transférant le savoir de la plateforme à chaque étape.
Passation opérationnelle
L'engagement se termine lorsque votre équipe exploite et fait évoluer la plateforme sans dépendance externe.
Plusieurs initiatives d'IA sont en cours sans incidence opérationnelle mesurable.
Des décisions de portée importante sont prises sur des données obsolètes ou non réconciliées.
La plateforme de données précède l'adoption de l'IA comme priorité de déploiement.
La sélection des cas d'usage est dictée par les démonstrations des fournisseurs plutôt que par les résultats opérationnels.
Les cadres de gouvernance et d'IA responsable n'ont pas été formalisés.
Design d'organisation d'ingénierie, bâti pour un leadership évolutif.
Faire croître une organisation d'ingénierie exige plus que des embauches — cela exige un design organisationnel délibéré. Aedifex conçoit des topologies d'équipe, des modèles de propriété et des cadres de performance qui permettent à votre organisation de croître sans perdre de vitesse ni de cohérence architecturale.
Évaluation de l'état actuel
La topologie d'équipe, les frontières de propriété et le débit de livraison sont cartographiés contre votre organigramme réel, non celui sur papier.
Conception cible
La topologie d'équipe, l'architecture des niveaux et les frontières de propriété sont reconçues contre les contraintes trouvées.
Mise en œuvre intégrée
Aedifex travaille aux côtés de votre équipe de direction pour mettre en œuvre la nouvelle structure, pas seulement la recommander.
Stabilisation et passation
L'engagement se termine lorsque la nouvelle structure fonctionne seule, sans dépendance continue au conseil.
Évaluation de l'état actuel
La topologie d'équipe, les frontières de propriété et le débit de livraison sont cartographiés contre votre organigramme réel, non celui sur papier.
Conception cible
La topologie d'équipe, l'architecture des niveaux et les frontières de propriété sont reconçues contre les contraintes trouvées.
Mise en œuvre intégrée
Aedifex travaille aux côtés de votre équipe de direction pour mettre en œuvre la nouvelle structure, pas seulement la recommander.
Stabilisation et passation
L'engagement se termine lorsque la nouvelle structure fonctionne seule, sans dépendance continue au conseil.
Une équipe établie livre plus lentement qu'elle ne le faisait à la moitié de l'effectif.
Les frontières de responsabilité sont floues — les mêmes questions reviennent aux mêmes trois personnes.
Les ingénieurs les plus solides partent, et citent la structure plutôt que la rémunération.
L'effectif augmente sans hausse correspondante du débit de livraison.
Le rôle du CTO est devenu du triage quotidien plutôt que de l'orientation technique.
Stratégie numérique, alignée sur les résultats d'affaires.
Une stratégie technologique directement liée aux résultats d'affaires — en séquençant la modernisation pour que l'investissement se traduise en résultats mesurables, et pour que l'organisation demeure capable de soutenir et de faire évoluer la plateforme elle-même.
Évaluation stratégique
L'investissement technologique actuel est cartographié contre les résultats d'affaires qu'il est censé servir.
Feuille de route et conception du modèle opérationnel
Une feuille de route phasée et un modèle opérationnel sont conçus pour que la modernisation soit reproductible.
Livraison intégrée
Aedifex travaille aux côtés de votre équipe durant la livraison, transférant le modèle opérationnel au fur et à mesure.
Passation des capacités
L'engagement se termine lorsque votre organisation peut soutenir et faire évoluer la plateforme seule.
Évaluation stratégique
L'investissement technologique actuel est cartographié contre les résultats d'affaires qu'il est censé servir.
Feuille de route et conception du modèle opérationnel
Une feuille de route phasée et un modèle opérationnel sont conçus pour que la modernisation soit reproductible.
Livraison intégrée
Aedifex travaille aux côtés de votre équipe durant la livraison, transférant le modèle opérationnel au fur et à mesure.
Passation des capacités
L'engagement se termine lorsque votre organisation peut soutenir et faire évoluer la plateforme seule.
L'investissement est engagé mais son lien avec les résultats d'affaires demeure flou.
La modernisation est conçue comme un grand programme pluriannuel plutôt qu'en phases séquencées porteuses de valeur.
La livraison dépend de personnes précises plutôt que d'un modèle opérationnel reproductible.
L'organisation aurait du mal à soutenir ou faire évoluer la plateforme après la passation.
Des objectifs stratégiques existent mais n'ont pas été traduits en architecture et en plan de livraison.
Les couches opérationnelles auxquelles le cabinet intervient.
Aedifex opère avec une profondeur technique à tous les niveaux du stack. Le cabinet ne délègue pas les décisions d'architecture aux fournisseurs, ni l'exécution à des équipes juniors. Les engagements sont menés par des praticiens qui ont construit, mis à l'échelle et exploité des systèmes en production aux couches concernées.
Plateformes infonuagiques et infrastructure
Microsoft Azure — Resource Manager, Bicep, App Service, AKS, Functions, API Management
Amazon Web Services — charges et migrations sélectionnées
HashiCorp Terraform, Kubernetes, Docker
Architectures Linux et Windows Server
Plateformes de données et analytique
Azure Data Lake, Synapse Analytics, Microsoft Fabric
Databricks, Apache Spark, Apache Kafka
Power BI, dbt, Snowflake (selon les engagements)
Architectures de traitement temps réel et par lots
Ingénierie applicative
.NET et ASP.NET Core, C#
TypeScript, React, Next.js
Python, FastAPI, Node.js
Conception pilotée par le domaine et architectures événementielles
IA et apprentissage machine
Azure OpenAI, Azure Machine Learning
LangChain, architectures de génération augmentée par récupération
Bases vectorielles — pgvector, Azure AI Search
MLflow, évaluation de modèles, détection de dérive
DevOps et observabilité
GitHub Actions, Azure DevOps Pipelines
Terraform Cloud, Infrastructure-as-Code à l'échelle
Application Insights, OpenTelemetry, Datadog
Conformité continue et politique en code
Sécurité et conformité
Microsoft Entra ID, Azure Key Vault, Defender for Cloud
Modèles d'architecture zéro confiance
Cartographie des contrôles CCC, ISO 27001 et LAI
Modélisation des menaces comme discipline structurelle — non rétrospective
Comment les engagements sont structurés commercialement.
La structure d'un engagement est elle-même une décision stratégique. Aedifex propose des modèles commerciaux qui alignent les incitatifs sur les résultats — non sur le temps passé.
Chaque engagement débute par une évaluation chiffrée et délimitée dans le temps. Aucune découverte ouverte, aucune dérive de portée, aucune prolongation surprise. Les deux parties évaluent la relation avant tout engagement plus large.
Chaque phase est approuvée indépendamment, avec des livrables clairs, des jalons chiffrés et des critères de retour en arrière. Le client conserve la pleine autorité décisionnelle à chaque frontière de phase.
Disponible sur base mensuelle pour la direction technologique, la gouvernance au niveau du conseil et l'accompagnement organisationnel continu. Un engagement, non un projet.
Renfort d'effectif · Facturation à l'unité d'œuvre · Livrables purement documentaires · Dépendance prolongée à la clôture d'un engagement
Tout ce qu'il faut savoir avant un échange.
Un modèle opératoire encadré à chaque étape.
Réserver un appel →Le cabinet travaille à toute échelle — des entreprises en croissance qui font face à leurs premières décisions architecturales d'envergure, jusqu'aux entreprises établies qui modernisent une infrastructure complexe et critique. L'adéquation est déterminée par la complexité du problème, non par la taille de l'organisation.
Chaque engagement est conduit sous un modèle opératoire codifié, avec une gouvernance architecturale de niveau principal et des équipes de livraison multidisciplinaires intervenant à chaque palier du problème — des décisions d'architecture à la conception organisationnelle. Le standard de livraison est une propriété du système, non de la personne affectée.
La portée détermine la durée. Une évaluation de l'état actuel s'étend sur 1 à 2 mois. Un programme complet de modernisation infonuagique dure typiquement 4 à 6 mois. La conception d'organisation d'ingénierie s'étend sur 5 à 8 mois. Chaque engagement est cadré précisément avant son lancement.
Oui. Le cabinet possède une compétence spécifique en modernisation des TI gouvernementales, en automatisation de la conformité et en gouvernance des données pour les environnements réglementés. Si vous menez ou évaluez un processus de DP, communiquez avec le cabinet pour discuter des exigences.