Risultati,
non output.
Engagement reali. Risultati concreti. I numeri sono veri. I risultati sono ciò che è accaduto.
Tre engagement. Tre contesti operativi. Uno standard di delivery.
I casi qui sotto sono stati selezionati per ampiezza — una modernizzazione di un SaaS in Serie B, un recupero di ingegneria pre-Serie A e un deployment Velaurum presso un ente regionale. Ciascuno mostra un contesto commerciale diverso applicando la stessa disciplina operativa. Ulteriori engagement disponibili sotto NDA su richiesta.
Migrazione AWS bloccata completata in 90 giorni dopo 14 mesi di tentativi falliti
L'organizzazione di ingegneria aveva tentato la migrazione AWS tre volte in 14 mesi. Ogni tentativo si era arenato — sforamento di scope, proprietà confusa e un inventario crescente di servizi parzialmente migrati che introduceva più instabilità dell'ambiente legacy che doveva sostituire.
$400K in costi sommersi. Fiducia dell'ingegneria ai minimi. Un consiglio che aveva di fatto smesso di credere che il programma sarebbe arrivato in fondo.
Aedifex ha condotto una valutazione dello stato attuale. La causa radice è stata identificata in due settimane: nessuna vista unificata di quali asset esistessero, di cosa dipendesse da cosa e di chi fosse il proprietario. Velaurum è stata installata come fondazione operativa. Un piano di migrazione per fasi con milestone vincolanti e criteri di rollback espliciti ha sostituito la roadmap aperta. Migrazione completata in 11 settimane.
Organizzazione di ingegneria stabilizzata e prodotto consegnato puntuale prima della milestone investitori
Due settimane prima di una demo critica per gli investitori, il direttore dell'ingegneria si è dimesso. Restavano otto ingegneri, operativi senza struttura di delivery, con un prodotto in ritardo di sei settimane e una Series A da 2 M$ legata al risultato.
Vuoto di leadership tecnica. Nessun framework di delivery. Un fondatore che gestiva direttamente gli ingegneri mentre dirigeva l'azienda.
Aedifex è stata ingaggiata per fornire expertise senior in ogni fase. La cadenza degli sprint è stata ristrutturata, la proprietà definita e Velaurum installata per far emergere in un'unica vista tutti i lavori in corso e le dipendenze. Il team ha consegnato la build di demo puntuale.
Sette sistemi di asset disconnessi unificati — reporting di conformità ridotto da 3 settimane a 4 ore
Un'agenzia governativa regionale responsabile di 80 M$ di asset pubblici li gestiva attraverso sette sistemi disconnessi — strumenti ITSM legacy, fogli di calcolo e un database contrattuale su misura non aggiornato da quattro anni.
Il reporting di conformità trimestrale richiedeva 3 settimane e quattro persone a tempo pieno. Due audit avevano segnalato i record frammentati come rischio di governance rilevante. Nessuna vista in tempo reale della salute degli asset o delle scadenze contrattuali a livello esecutivo.
Velaurum è stata installata su tutte le categorie di asset con un modulo di reporting di conformità su misura progettato per i requisiti regolamentari specifici dell'agenzia. L'integrazione con il sistema di approvvigionamento esistente è stata completata in sesta settimana. Installazione completa in produzione in otto settimane.
Specifici. Documentati. Auditabili.
Ogni engagement Aedifex porta un quadro di risultati concordato prima dell'esecuzione. Le metriche sono definite per impatto di business — non per attività di delivery.
Velocità e throughput
Velocità di ingegneria post-modernizzazione, frequenza di deployment, lead time alla produzione, tasso di fallimento del change. Misurati su baseline pre-engagement documentate.
Costo e utilizzo
Riduzioni di costo infrastrutturale e operativo, utilizzo delle licenze, opportunità di rinnovo contrattuale. Misurati in valuta, non in percentuali.
Tempo di decisione
Cicli di reporting di conformità, tempo di preparazione agli audit, cadenza dei report esecutivi. Misurati in tempo trascorso rispetto alla baseline pre-engagement.
Trasferimento di capacità
La capacità che il team del cliente detiene al passaggio di consegne e non deteneva all'inizio dell'engagement. Misurata dall'operatività autonoma della piattaforma senza dipendenze esterne.
Come gli engagement di scala federale si sviluppano secondo la metodologia.
Schemi di engagement illustrativi — anonimi, con metodologia applicata. Ciascuno rappresenta una classe di engagement che Aedifex è progettato e strutturato per consegnare. Questi schemi dimostrano l'applicazione della metodologia dello studio a engagement che corrispondono alla sua adeguatezza settoriale e operativa.
Dipartimento federale — migrazione di infrastruttura critica
Un dipartimento federale migra un workload mission-critical da infrastruttura legacy on-premises a un ambiente cloud che soddisfa i set di controlli CCCS Medium e ITSG-33. La migrazione deve avvenire senza interruzioni di servizio e produrre una postura di conformità auditabile dal cutover in avanti.
Valutazione dello stato attuale a scope fisso di sei settimane che stabilisce la baseline architetturale e di rischio. Piano di migrazione per fasi con criteri di rollback a ogni milestone. Velaurum dispiegato per la visibilità sugli asset e il monitoraggio della postura di conformità. Revisioni di governance trimestrali allineate ai requisiti di reporting del Treasury Board.
Autorità provinciale — operazioni potenziate dall'IA
Un'autorità provinciale adotta capacità di IA nelle operazioni — modellazione predittiva della domanda, rilevamento di anomalie nel reporting di conformità e triage dei casi potenziato dall'IA. Il deployment deve soddisfare i quadri di privacy provinciali e produrre logica decisionale spiegabile e auditabile.
Prioritizzazione dei casi d'uso in base a impatto di business e tolleranza al rischio. Architettura della piattaforma dati sotto il quadro provinciale di privacy. Valutazione dei modelli e rilevamento del drift installati prima dell'uso operativo. Quadro di governance dell'IA responsabile stabilito con approvazione dello sponsor esecutivo.
Crown corporation — intelligence unificata sugli asset alla scala
Una Crown corporation federale unifica la visibilità degli asset — infrastrutture, contratti, personale e attrezzature operative. Il deployment deve soddisfare i requisiti di audit ATIP e ridurre il tempo del ciclo di reporting trimestrale senza interrompere i lavori di conformità in corso.
Velaurum dispiegato sulle classi di asset con un modulo personalizzato di reporting di conformità. Integrazione con i sistemi esistenti di procurement e gestione asset. Rollout per fasi allineato al ciclo di finanziamento. Architettura di audit trail installata al deployment, non retrospettivamente.
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