Des programmes bloqués, menés à terme.
Des engagements où le modèle opérationnel a été mis à l'épreuve — le défi, l'approche et le résultat mesurable, en modernisation infonuagique, IA d'entreprise et leadership en ingénierie.
Trois engagements. Trois contextes d'opération. Une norme de livraison.
Les cas ci-dessous ont été sélectionnés pour leur ampleur — une modernisation d'un éditeur SaaS de série B, un redressement d'ingénierie en pré-série A et un déploiement Velaurum auprès d'un organisme régional. Chacun illustre un contexte commercial différent appliquant la même discipline opérationnelle.
+62%
Migration AWS bloquée complétée en 90 jours après 14 mois de tentatives infructueuses.
Trois tentatives de migration antérieures sur 14 mois avaient introduit plus d'instabilité que l'environnement hérité qu'elles devaient remplacer.
400 k$ en coûts irrécupérables et un conseil qui avait cessé de croire que le programme aboutirait.
Un plan de migration phasé avec des jalons fermes et des critères de retour explicites a remplacé la feuille de route ouverte.
Migration complétée en 11 semaines, sans incident de production, avec une vélocité de déploiement en hausse de 62 %.
2 M$
Organisation d'ingénierie stabilisée et produit livré à temps avant l'échéance investisseurs.
Deux semaines avant une présentation critique aux investisseurs, le directeur de l'ingénierie a démissionné, laissant huit ingénieurs sans structure de livraison.
Un produit en retard de six semaines, avec une série A de 2 M$ conditionnelle au résultat.
Un modèle opératoire encadré a restructuré la cadence des sprints, la propriété et la visibilité unifiée sur les travaux en cours.
La démonstration a été livrée à temps, la série A conclue, et l'équipe d'ingénierie complète maintenue.
4 h
Sept systèmes d'actifs déconnectés unifiés — rapports de conformité réduits de trois semaines à quatre heures.
Une agence gouvernementale régionale responsable de 80 M$ d'actifs publics les gérait dans sept systèmes hérités déconnectés.
Les rapports de conformité trimestriels exigeaient trois semaines et quatre employés à temps plein, deux audits signalant les dossiers fragmentés comme un risque de gouvernance.
Velaurum déployé pour l'ensemble des classes d'actifs avec un module de rapport de conformité conçu pour les exigences réglementaires de l'agence.
Déploiement complet en service en huit semaines, sans constatation lors de l'audit subséquent.
Précis. Documentés. Auditables.
Chaque engagement porte un cadre de résultats convenu avant l'exécution, établi en référence au départ et mesuré de la même manière à la passation.
Comment les engagements d'envergure fédérale se déroulent selon la méthodologie.
Illustratifs, anonymes et avec application de la méthodologie — chacun représente une classe d'engagement que le cabinet est cadré et structuré pour livrer.
Ministère fédéral — migration d'infrastructure critique
Un ministère fédéral migre une charge critique d'une infrastructure existante sur site vers un environnement infonuagique satisfaisant les ensembles de contrôles CCC moyen et ITSG-33, sans interruption de service.
Autorité provinciale — opérations augmentées par l'IA
Une autorité provinciale adopte des capacités d'IA dans ses opérations — modélisation prédictive, détection d'anomalies et triage des cas — sous cadres provinciaux de confidentialité.
Société d'État — renseignement unifié sur les actifs à l'échelle
Une société d'État fédérale unifie la visibilité de ses actifs — infrastructure, contrats, personnel et équipement — sous exigences d'audit LAI.
Amorcez un échange sur votre programme de transformation.