Études de cas

Des résultats,
pas des extrants.

Des engagements réels. Des résultats concrets. Les chiffres sont véridiques. Les résultats sont ce qui s'est produit.

Critères de sélection

Trois engagements. Trois contextes d'opération. Une norme de livraison.

Les cas ci-dessous ont été sélectionnés pour leur ampleur — une modernisation d'un éditeur SaaS de série B, un redressement d'ingénierie en pré-série A et un déploiement Velaurum auprès d'un organisme régional. Chacun illustre un contexte commercial différent appliquant la même discipline opérationnelle. D'autres engagements sont disponibles sous accord de confidentialité sur demande.

Modernisation infonuagiqueSaaS Série B — 120 ingénieurs

Migration AWS bloquée complétée en 90 jours après 14 mois de tentatives infructueuses

Contexte

L'organisation d'ingénierie avait tenté la migration AWS à trois reprises sur 14 mois. Chaque tentative a stagné — dépassement de portée, propriété floue et inventaire croissant de services à demi migrés introduisant plus d'instabilité que l'environnement hérité qu'ils étaient censés remplacer.

Le problème

400 k$ en coûts irrécupérables. Confiance de l'ingénierie au plus bas. Un conseil qui avait pratiquement cessé de croire que le programme aboutirait.

L'intervention d'Aedifex

Aedifex a mené une évaluation de l'état actuel. La cause racine a été identifiée en deux semaines : aucune vue unifiée des actifs existants, des dépendances et des propriétaires. Velaurum a été déployé comme fondation opérationnelle. Un plan de migration phasé avec des jalons fermes et des critères de retour explicites a remplacé la feuille de route ouverte. La migration a été complétée en 11 semaines.

Résultats
→+62 % de vélocité de déploiement après la migration
→180 k$ de réduction annuelle des coûts d'infrastructure
→Aucun incident de production durant la fenêtre de migration
→Confiance de l'ingénierie rétablie — NPS de -20 à +45
Leadership en ingénierieFintech — Pré-Série A

Organisation d'ingénierie stabilisée et produit livré à temps avant l'échéance investisseurs

Contexte

Deux semaines avant une présentation critique aux investisseurs, le directeur de l'ingénierie a démissionné. Huit ingénieurs demeuraient, opérant sans structure de livraison, avec un produit en retard de six semaines et une série A de 2 M$ conditionnelle au résultat.

Le problème

Lacune de leadership technique. Aucun cadre de livraison. Un fondateur qui gérait directement les ingénieurs tout en dirigeant l'entreprise.

L'intervention d'Aedifex

Aedifex a été retenu pour fournir une expertise senior à chaque étape. La cadence des sprints a été restructurée, la propriété établie et Velaurum déployé pour faire émerger en un seul tableau l'ensemble des travaux en cours et des dépendances. L'équipe a livré le produit de démonstration à temps.

Résultats
→Démonstration aux investisseurs livrée à temps
→2 M$ en série A obtenus
→Équipe d'ingénierie complète maintenue
→Leadership permanent en place dans les 60 jours
Déploiement VelaurumAgence gouvernementale régionale — Vancouver, C.-B.

Sept systèmes d'actifs déconnectés unifiés — rapports de conformité réduits de 3 semaines à 4 heures

Contexte

Une agence gouvernementale régionale responsable de 80 M$ d'actifs publics les gérait dans sept systèmes déconnectés — outils ITSM hérités, tableurs et base de données contractuelle sur mesure non mise à jour depuis quatre ans.

Le problème

Les rapports de conformité trimestriels exigeaient 3 semaines et quatre employés à temps plein. Deux audits avaient signalé les dossiers fragmentés comme un risque de gouvernance important. Aucune vue en temps réel de la santé des actifs ou de l'expiration des contrats au niveau exécutif.

L'intervention d'Aedifex

Velaurum a été déployé pour l'ensemble des classes d'actifs avec un module de rapport de conformité sur mesure conçu pour les exigences réglementaires spécifiques de l'agence. L'intégration au système d'approvisionnement existant a été complétée à la sixième semaine. Déploiement complet en service en huit semaines.

Résultats
→Rapports de conformité : 3 semaines → 4 heures
→2,3 M$ d'actifs jusque-là non répertoriés mis au jour
→Piste d'audit complète pour plus de 12 400 actifs
→Temps de production des rapports réduit de 70 %
→Aucune constatation lors de l'audit subséquent
Comment les résultats sont mesurés

Précis. Documentés. Auditables.

Chaque engagement Aedifex porte un cadre de résultats convenu avant l'exécution. Les indicateurs sont définis par incidence opérationnelle — non par activité de livraison.

Vélocité et débit

Vélocité d'ingénierie post-modernisation, fréquence de déploiement, délai de mise en production, taux d'échec de changement. Mesurés sur des références préalables documentées.

Coût et utilisation

Réductions de coût d'infrastructure et opérationnel, utilisation des licences, occasions de renouvellement contractuel. Mesurés en dollars, non en pourcentages.

Délai de décision

Cycles de rapports de conformité, temps de préparation aux audits, cadence des rapports exécutifs. Mesurés en temps écoulé par rapport à la référence préalable.

Transfert de capacité

La capacité que l'équipe client détient à la passation et qu'elle ne détenait pas au début de l'engagement. Mesurée par l'opération autonome de la plateforme sans dépendance externe.

Schémas d'engagement de référence

Comment les engagements d'envergure fédérale se déroulent selon la méthodologie.

Schémas d'engagement illustratifs — anonymes, avec application de la méthodologie. Chacun représente une classe d'engagement qu'Aedifex est cadré et structuré pour livrer. Ces schémas démontrent l'application de la méthodologie du cabinet à des engagements correspondant à son adéquation sectorielle et opérationnelle.

Modernisation infonuagique fédérale

Ministère fédéral — migration d'infrastructure critique

Scénario

Un ministère fédéral migre une charge critique d'une infrastructure existante sur site vers un environnement infonuagique satisfaisant les ensembles de contrôles CCC moyen et ITSG-33. La migration doit s'effectuer sans interruption de service et produire une posture de conformité auditable dès la bascule.

Méthodologie appliquée

Évaluation de l'état actuel à portée fixe de six semaines établissant la référence architecturale et de risque. Plan de migration phasé avec critères de retour en arrière à chaque jalon. Velaurum déployé pour la visibilité des actifs et la surveillance de la posture de conformité. Revues de gouvernance trimestrielles alignées aux exigences de rapport du Conseil du Trésor.

Résultats attendus
→Posture de conformité documentée dès la bascule
→Piste d'audit sur l'ensemble du parc d'actifs
→Passation opérationnelle avec capacité transférée à l'équipe interne
Adoption provinciale de l'IA

Autorité provinciale — opérations augmentées par l'IA

Scénario

Une autorité provinciale adopte des capacités d'IA dans ses opérations — modélisation prédictive de la demande, détection d'anomalies dans les rapports de conformité et triage des cas augmenté par l'IA. Le déploiement doit satisfaire aux cadres provinciaux de protection des renseignements personnels et produire une logique de décision explicable et auditable.

Méthodologie appliquée

Priorisation des cas d'usage par incidence opérationnelle et tolérance au risque. Architecture de plateforme de données sous cadre provincial de confidentialité. Évaluation des modèles et détection de dérive installées avant utilisation opérationnelle. Cadre de gouvernance de l'IA responsable établi avec approbation du sponsor exécutif.

Résultats attendus
→Gouvernance des modèles documentée
→Logique de décision explicable au niveau du cas
→Capacité transférée à l'équipe d'opérations provinciale
Renseignement sur les actifs en société d'État

Société d'État — renseignement unifié sur les actifs à l'échelle

Scénario

Une société d'État fédérale unifie la visibilité de ses actifs — infrastructure, contrats, personnel et équipement opérationnel. Le déploiement doit satisfaire aux exigences d'audit LAI et réduire le temps de cycle des rapports trimestriels sans perturber les travaux de conformité en cours.

Méthodologie appliquée

Velaurum déployé sur les classes d'actifs avec module de rapport de conformité sur mesure. Intégration avec les systèmes d'approvisionnement et de gestion d'actifs existants. Déploiement phasé selon le cycle de financement. Architecture de piste d'audit installée au déploiement, non rétrospectivement.

Résultats attendus
→Rapports de conformité compressés d'un ordre de grandeur
→Visibilité des actifs intercatégories du niveau exécutif au niveau opérationnel
→Piste d'audit alignée LAI sur l'ensemble du parc d'actifs

Amorcez un échange sur votre programme de transformation.

Amorcer un échangeDécouvrir Velaurum